华翔集团股份有限公司

就像是一只忙碌的燕子，他常年在各个分厂间飞来飞去，几乎脚不沾地。2017年，为了解决德国工厂亏损的局面，在短短的二个月里，周晓峰来回飞了24趟。有几次是今天去，明天回。有一次，他甚至没有走出机场，只在机场里开了个简短的碰头会，就匆匆折回。还有一次，他的老爸去上海，其间，特意去了一趟他的公司，却连周晓峰的人影都没见着。一打听，才知道周晓峰前一天去了宁波，第二天将转飞深圳，害得他老爸一叠声嘟哝道：

“怎么会那么忙？连爸想碰个面都这样，何况别人？”

周晓峰（右三）与集团高管合影

自2005年，华翔电子在深圳上市以来，周晓峰就借助资本市场，不断扩张，兼并，常常是母鸡下蛋似的，静悄悄就诞生了一家企业，接着“咕嘟咕嘟”又诞生了一家，为此，父亲周辞美就送给了他四个字——“到处留情。”现在，周晓峰的工厂早已遍地开花。国外的，美国、英国、德国、罗马尼亚。国内的，则有长春、青岛、天津、沈阳、成都、上海、宁波、广东等地，合计起来，已有一百多家。至于具体数字，有时候，甚至连周晓峰自己都说不清楚，因为有的企业，都有了自己的分厂。而对华翔创始人——周辞美来说，这该是孙子辈的企业了。

周晓峰做事执着、认真，常常具有逆向看问题的思维，也许，正是这执着和认真造就了华翔的不断壮大。2008年，美国次货危机爆发。随后，国家投放了4万亿，刺激经济，机会主义大行其时，很多原本搞实体的企业看到房地产市场发展迅速，利润生猛，都经不起诱惑，纷纷转投干起了房地产。实业倒成了一块闪光的招牌，一帘随风飘扬的幌子。

但周晓峰就是沉得住气，他压根不为所动，依然一门心思捣鼓着自己的主业。“当时，也有人鼓动我们去做房地产，的确很有诱惑力。”但是，冷静下来一想，就不想走入这条道。“如果把钱投到房地产中，也许短期能赚钱，但此时如果遇到一个很好的汽车零部件投资项目，就可能拿不出钱了。”

“我们不赚浮钱、快钱。”直到现在，他仍这么认为。

周晓峰不浮躁。相反，他沉着，有底气，埋头守着自己的一方山水，耕耘着脚下的这一片土地，就像是一枚钉子，深深扎在自己的汽车零部件上。这是他的一生钟爱！

“做任何事情都先得把本职工作做好，不要走偏了。”他常常这么说。似在告诫身边人，又像是在提醒自己。

他很清楚，民营企业，哪怕走错一步，其后果就可能不堪设想。所以，从1994年周晓峰从零起步，不断地扩张、兼并，一直到2019年销售170.93亿，其中没有一分钱来自于房地产。

周晓峰与国外供应商一起

当年，周晓峰离开邮电局，他的父亲给了他一个已经研发了三年，初见曙光的项目——刹车油壶。并且告诉他：“晓峰，这个项目如果成功了，你就可以自立门户了。”

一年以后，刹车油壶研发成功，他的老爸给了周晓峰一个华翔电子的壳，从此开启了他的汽车零部件人生。

1997年，周晓峰的华翔电子终于成为世界汽车巨头——美国通用公司供应商，从而奠定了华翔电子在汽车零部件领部域里的地位。

2005年，华翔电子在深圳上市，它也是象山工业领域第一家上市企业，从此插上了腾飞的翅膀。

2018年，华翔集团确立为宁波市千亿级的打造企业，其中，重头戏就是周晓峰的华翔电子。

这其中，尽管离不开他父亲打下的基础，但更多的恐怕还在于周晓峰自己。

或许，这就是青出于蓝。

华翔电子宁波洪塘工业园区厂区

所以，周晓峰更愿意把自己定位在“创二代”的角色，而不是“富二代”。他清晰地知道，这两者之间有着本质上的差别。他常常说：“我们这一代人并不只想停留在老爸们给予的平台上，我们需要与他们有所不同，展示另一个更高的平台。”

传承与发扬，向来是中国民营企业家最难克服，又必须克服的其中一大难题。关于这一点，周晓峰看得很清楚。

“我老爸那一代人肯定有许多优点，值得我们继承与弘扬，尤其是在精神和企业文化层面的东西，绝不能丢弃。所以，我与我哥的每一家厂区，都有“实干兴业、荣辱与共”这八个大字。我想，这八个字凝结着我老爸的全部心血，必须作为我们华翔的精神脊梁，传承下去。但是，现在所处的时代与我爸当初的时代又有很大的不同。就拿我们所从事的汽车零部件来说，它更新换代的速度更快，科技含量更高，竞争更加激烈。这就需要我们有更高的起点，更广阔的视野，不断地去创新，去研发、去做强、做精。只有创新，才能占领更大的市场，才能使一个企业在竞争中立于不败之地。”

或许，这就周晓峰的传承观，也是对第一代民营企业家的认识观。当然，也包括周晓峰自己的人生追求以及价值观。

中国的企业，尤其是民营企业，历来信奉大浪淘沙，优胜劣汰。改革开放40多年，有多少民营企业折戟沉沙？华翔，却一直在发展壮大，向阳而生。为什么？这其中，恐怕有着许多值得探索和借鉴的因素。

2020年12月27日，离新的一年倒数4天，上海象山商会在上海召开成立大会，周晓峰当选为上海象山商会第一届理事会会长，这也是他诸多头衔中的另一个头衔。