2020年4月27日，第二届华众-健峰精益班组长道场培训于华众控股圆满结束，本次培训分为三个阶段，第一阶段：4月22日-4月23日，各分公司共计10名班组长在华众控股进行为期2天的公司培训；第二阶段：4月24日-4月26日，前往余姚健峰培训城进行为期3天的封闭式培训；第三阶段：4月27日，培训成果以及未来行动计划汇报。

    第一阶段，在人事总监季秀梅的带领下，各位班组长们在华众控股进行了“5S”、九种浪费、标准化培训以及解决问题能力培训，在此阶段，大家对于班组的管理以及“精益”的概念有了初步的了解，为未来改善提供了方向，在此过程中，华众控股各部门同事也利用时间选择自己感兴趣的内容前往培训教室一起吸收知识。

（图为人事总监在华众控股二楼培训教室为班组长培训）

第二阶段，在余姚健峰培训城，各位班组长们对于“精益”有了更深入的了解，该阶段培训采用实践与理论相结合的方式，让大家能够一边吸取知识一边立马实践，秉承着“实践出真知”的理念，大家结合自己的经验在道场进行了实操，并在讲师的带领下开拓思维进行改善，为之后的班组管理提升奠定了坚实的基础。

（图为班组长们进行“标准作业组合票”制作）

（图为班组长们在健峰培训城进行道场实践操作）

最后，大家回到华众控股进行培训总结汇报，各位班组长对于本次的培训表示了高度的认可，表示这就是他们希望学习到的内容，并且在以后的班组管理过程中会强加运用，争取三个月后能有所成。

本次培训，华众控股秉承董事长周敏峰先生的指示“基层员工是公司的财富，公司一定要重视基层员工的需求”。从各位班组的需求出发，选择合适的课程，选拔优秀的班组长进行培训，华众控股也将在以后多开展此类培训，争取多维度提升员工的能力，协力向上，争做“全国领先的汽车零部件制造企业”！