在近期召开的全县内部审计工作会议上，宁波华翔电子股份有限公司作为我县民企内审的先进典型作了经验交流，并获得好评。

　　内部审计水平的高低决定着企业现代化水平的程度。华翔电子是专业生产汽车零部件、电子产品、大中型精密模具的上市公司，目前配备了5名专职内审员、15名兼职内审员，每年的审计面达到80%以上，积极探索“以风险管理为导向，控制为主线，治理为核心，发展为目标”的内部审计模式。通过加强内审工作有效地健全内控制度和查违纠偏，有效地挖掘企业潜力和降低生产成本，在提高经济效益和为领导决策服务等方面发挥了积极的作用。

　　据悉，华翔电子在2009年至2011年共审计了61个审计项目，涉及物资采购管理、内控管理制度、经济效益、财务收支等方面，在进一步健全完善内控制度及其执行力度、强化经营管理、提高经济效益等方面提出了268条建议意见，绝大多数的建议意见被子公司或总公司采纳。公司连年被评为市、县内部审计先进单位。

　　如对宁波玛克特等两家子公司的一次预算执行情况审计中发现，当期预算执行情况较差、完成全年计划很困难，并向母公司提出净利润预算指标从2871万元下调到900万元的要求。母公司华翔电子通过精细化内审发现造成预算执行情况差的原因有金融危机影响、次品废品率较高、物流损失浪费较严重等多方面原因，提出了当年度净利润计划调整到1850万元等五条建议和改进意见。最终，经过玛克特全公司员工的努力，当年实现净利润1908万元。该审计项目被省、市内审协会评为了年度优秀内审项目。(记者　方子龙)