在近日召开的全省“三名”（即知名企业、知名品牌、知名企业家）培育工程建设推进会上，华翔集团与县政府，市县两级政府与省有关部门，分别签订了华翔集团“三名”培育试点责任书。
    根据“责任书”，华翔集团“三名”培育类型是总部型为主的复合型企业，培育主要方向是管理创新。通过管理创新，促进企业内部协同效应的发挥，确保企业效益的稳步提升。具体经营目标是，2014年到2016年，全球范围内实现销售收入分别为140亿元、170亿元、200亿元，国内利税总额分别为19亿元、21.5亿元、24亿元。
    “借助此次‘三名’培育难得机遇，我们要把华翔集团建设成为跨国跨省分公司的营销中心、利润与纳税中心、资本运作中心，积极创建具有较强示范引领作用的总部型企业。”华翔集团董事局主席周辞美介绍，其中关键是要创新母子公司管控模式，建立和完善各直属公司和分子公司的业绩评价、财务管控、人力资源管控和投资管控等“四大”创新体系，从而实现对其全部控股企业实行异地网络化管理。
    未来三年，华翔集团将实施一系列管理创新项目，创建集团管控的信息化管理平台，实施立足象山向外辐射的发展战略，深化集团纵向层级管控，推广应用条码和自动识别技术等电子管理系统。计划培养或引进博士、国内外专家等高级人才100至120名，大力培养复合型管理技术创新人才，力争专利年授权量处于省内同行业先进行列，并完成宁波大市范围内的4000名职工轮训。
    为此，县政府将全面负责组织实施华翔集团“三名”培育试点工作，每年制定实施计划，落实相关政策措施，及时跟踪评价和总结经验。拿出专项配套经费，支持华翔集团的信息系统建设、管理咨询、人员培训等，并在土地、用能、环保、资金、人才等要素保障方面给予优先支持。
    同时，宁波市政府将加强对华翔集团管理创新工作的指导和服务，统筹各方资源，在“三名”培育政策制订和项目申报上给予优先支持。省政府有关部门将联合负责组织华翔集团“三名”培育试点工作，从高校、科研院所选派青年专家到华翔集团，或把专业对口的国外工程师、博士生引进到企业工作。
    据悉，在全省首批38家“三名”培育试点企业中，有22家企业以技术创新为主攻方向；7家企业以管理创新为主攻方向，将重点攻坚网络应用和流程再造，采用精细化管理体系，推行精益化生产；5家企业选择制造方式创新，将聚焦推广绿色安全制造、网络协同制造等生态制造模式；4家企业选择商业模式创新，将向电子商务、网络销售、云服务等方面发力。
    去年底，浙江省政府发文决定全面实施“三名”培育工程，破解中小企业多、龙头骨干企业少，品牌数量多、知名品牌少，大小老板多、知名企业家少等“三多三少”问题，增强创新驱动能力，全面带动浙江企业提质增效。力争到2017年底，培育200家左右综合竞争力进入国内同行前三位的知名企业，培育300个在国内外拥有较高市场占有率和较好消费者满意度的产品品牌，培养100名具有全球视野的高水平现代企业家。（记者 方子龙）